受疫情影响，孟加拉至少82亿件服装出口被取消或暂停 ，总价值38亿美元 ，228万名工人受影响，3月到6月全国179家服装厂关门，取消订单中超一半来自欧洲国家 ，服装厂每天平均损失1亿美元。行业未来趋势 企业倒闭预测：麦肯锡询问公司高级合伙人伯格预测 ，整个服装产业链上将有20% - 30%的公司因疫情倒闭 。
近期，联合国发出警告 ，全球正濒临至少50年来最严重的粮食危机 ，这一危机正逐步逼近庞大的贫困群体，并敦促各国政府迅速行动 ，以避免灾难的发生 。粮食危机背景与现状 受疫情影响 ，全球经济遭受重创，多国陷入经济衰退 ，导致大量人口陷入极端贫困。
全球供应链危机显现危机成因：全球供应链的多个层面缺乏信息沟通和灵活性 ，且采购战略缺乏多样性，疫情引发了前所未有的全球供应链危机。
这意味着 ，欧洲车市或将倒退十年 。可见 ，对于汽车行业来说，这次疫情影响之深 、之广，历史罕见 ，甚至超过了2008年全球经济危机和此后的欧债危机 ，迎来最黑暗的时刻 。
疫情下，投资回报周期长的重资产行业受损严重 ，而负离子无害灭微行业因小投入 、大产出、回报周期短的特点 ，成为投资者喜欢的领域，进入快速发展通道。危机中蕴含机遇 ，蓝海市场潜力巨大 历史经验表明 ，危机中危险与机遇并存 。
疫情之下，西贝董事长表示每月员工薪酬需支付56亿 ，反映出餐饮行业面临巨大人力成本压力 ，同时整个服务行业也遭受严重冲击，众多线下密集型行业陷入经营困境 。
疫情对寿司行业的直接影响客流量锐减：新冠疫情导致日本政府多次发布紧急事态宣言 ，要求餐饮业缩短营业时间或暂停堂食。寿司店作为依赖现场消费的业态 ，客流量大幅下降 。例如，东京银座等繁华地段的寿司店，疫情前日均客流量可达200人次以上 ，疫情期间骤减至不足50人次 。
由于受新冠疫情影响日本国内经济下滑严重 ，导致以旅游业为生的寿司店被迫关门，因此这是造成寿司店大批倒闭的原因。现在国外疫情还是很严重的 ，疫情严重影响了经济发展 ，而且外出吃饭的人也少了很多，以至于很多店铺倒闭 ，所以日本寿司店铺大批倒闭也没有什么惊奇 。
首先 ，因为疫情的持续袭击，日本的经济难以复苏 ，所以成本投入较小的寿司店纷纷倒闭 。其次 ，因为疫情的影响，人们都不愿意出门消费 ，所以导致了寿司店的客流量减少 ，店面难以支撑下去。最后，面对今年这样的特殊情况，寿司店没有及时调整经营战略 ，没有做出特殊时期的经营方案 ，所以才倒闭了 。
中小企业倒闭加剧的核心原因疫情冲击与经济停摆疫情导致国内经济停摆三个月，复工后消费需求骤降 ，企业收入锐减 。工资、房租等刚性支出持续消耗现金流 ，资金链断裂成为倒闭的直接导火索。数据佐证：2019年超100万家企业倒闭，90%为中小企业；2020年超80万家企业注销 ，多数生命周期不足3年。
疫情并非企业倒闭的罪魁祸首 ，而是催化剂，企业自身缺乏复原力才是倒闭的根本原因 。具体分析如下：中小企业生命周期短与复原力缺失中小企业平均生命周期仅5年 ，其生存高度依赖宏观环境红利与运气 ，而非自身核心竞争力 。
疫情不到1个月很多公司倒闭，主要与行业特性 、现金流短缺 、用工荒、股东决策等因素有关 ，具体如下：行业特性：春节关键期损失惨重餐饮 、旅游 、娱乐等服务业高度依赖春节消费旺季 ，该季度收入可能占全年50%以上。疫情导致全国禁足，企业不仅失去核心盈利期，还需承担高房租、员工工资及食材损耗等固定成本 。
〖壹〗 、020年疫情下全球企业普遍面临倒闭 、裁员等困境 ，但部分中国企业通过创新调整实现逆风翻盘 。具体表现如下：全球企业困境：倒闭潮与裁员潮并行企业倒闭数量激增：据“天眼查”数据 ，2020年第一季度我国超46万家企业倒闭，世界货币基金组织预测当年将出现经济大萧条以来最严重下滑。
〖贰〗、传闻回顾近日有网络消息称某OTA企业将大裁员 ，裁员比例或超90% ，旗下门店全部关闭，CEO和中高层自寻出路 ，官宣日期为4月20日 。国内OTA企业主要包括携程 、飞猪 、途牛、同程 、马蜂窝等 ，按传闻描述，该企业似乎面临倒闭危机 。但疫情虽对旅游行业冲击大 ，却未有企业落得如此凄惨。
〖叁〗 、裁员与企业倒闭的规模与范围2022年 ，全国裁员人数突破60万，覆盖几乎所有行业；同期超32万家企业关闭倒闭 ，创历史新高 。例如 ，餐饮业服务员阿文因疫情被裁，互联网白领小王在行业裁员潮中失业，汽车工人李大哥面临技术被机器取代的压力 。这些案例表明 ，裁员潮对普通人的生活影响深远 ，涉及不同行业和岗位。
〖肆〗、经济形势严峻：中国南部地区以制造业为支柱，但当前内需谨慎、市场竞争激烈 、原材料费用上涨 ，导致企业经营压力增大 。华南和华东地区许多参与电子零件和其他设备供应链的中小企业出现工厂倒闭和裁员的情况 。例如 ，自2022年以来，华南地区一波行业倒闭潮加速 ，经营超过30年的大型电子工厂也纷纷宣布倒闭。
〖伍〗 、对就业的影响：富士康在郑州拥有大量的员工 ，疫情导致的产量下降可能会使企业采取裁员、降薪等措施来降低成本。这将直接影响到员工的生计，增加就业压力 。同时 ，上下游产业链企业的经营困难也可能导致相关岗位的减少 ，进一步加剧就业形势的严峻性 。
〖陆〗 、固定成本持续消耗，资金链濒临断裂企业需承担人员工资 、仓库租金、贷款利息等固定支出 ，但疫情期间销售停滞导致“只出不进 ”。以餐饮业为例 ，即使停业仍需支付员工基本工资和房租，部分中小企业资金链仅能维持2-3个月 。若疫情持续，企业可能因无法偿还贷款或支付供应商款项而破产 。
〖壹〗 、疫情不到1个月很多公司倒闭 ，主要与行业特性 、现金流短缺、用工荒 、股东决策等因素有关 ，具体如下：行业特性：春节关键期损失惨重餐饮 、旅游、娱乐等服务业高度依赖春节消费旺季，该季度收入可能占全年50%以上。疫情导致全国禁足 ，企业不仅失去核心盈利期 ，还需承担高房租 、员工工资及食材损耗等固定成本 。
〖贰〗 、这些破产的企业一般都是中小企业，他们缺少现金流 ，只能用破产的方法将损失降到最低 。疫情看似还不到一个月 ，但是受影响的却不是这一个月，对很多企业而言 ，这是一个连锁反应。一般而言 ，小企业破产的速度是最快的，因为他们的资金链很直观 ，没有收入就没有经营的资本 。
〖叁〗、大量旅游企业倒闭 ，行业陷入停滞 企业倒闭数量惊人：疫情使旅游行业全面停滞，2020年前三个月超10000家旅游类企业注销、吊销经营 。根据企查查数据，截止3月25日 ，全国共有11268家旅游类企业停止运营。
〖肆〗 、已有企业因疫情倒闭：线下IT培训机构兄弟连教育因受疫情影响 ，线下培训业务暂停，资金储备少且一直亏损 ，最终北京校区停止招生 ，员工全部遣散 。北京“K歌之王 ”持续闭店，财务承受巨大压力 ，2月9日与全体200多名员工解除劳动合同 ，若30%员工不同意将进行破产清算 。
〖壹〗 、疫情之下，一些企业倒闭了 ，还有一些企业通过调整生产方向、拓展线上业务 、利用自身资源优势转型生产医疗物资等方式积极应对困境 ，不仅缓解了自身经营压力，还为社会做出了贡献。具体表现如下：H&M：作为快时尚巨头 ，H&M在疫情中受冲击严重 ，全球超3000家店铺临时停业，约1万名员工面临解雇，还通过停止发放年终奖和分红来维持运转。
〖贰〗 、某知名蓝中介公司经营状况：从相关声明及门店情况来看 ，八成已倒闭 。即便没有疫情 ，该公司业务员寥寥无几且都在混日子，倒闭也只是时间问题 。业务转型情况大品牌中介：虽有线上看房功能 ，但签约寥寥无几。小中介：平时依赖线下签居间方式 ，疫情期间彻底无法工作，很多中介转行做团长和代购 。
〖叁〗、面对疫情导致的停工停产 ，许多企业迅速调整策略 ，实施远程办公模式，以保持业务的连续性和员工的健康 。远程办公不仅减少了员工聚集带来的疫情传播风险 ，还降低了企业的运营成本 ，如租房费用和通勤成本。通过远程办公，企业能够继续为客户提供服务 ，维持正常的业务运营 。
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